學習地圖

【人才培訓】四步驟建立人才培訓的學習地圖,員工加薪、升遷的考核脈絡


很多企業花了大錢在人才培訓,卻總是流於形式。相信付出極高代價後,卻事倍功半絕對不是老闆樂見的現象。「學習地圖」可以幫助更加瞭解你的員工的學習需求!這樣依據能力和職業路徑而設計一系列的學習行為,不僅具針對性,且能確認員工能在符合企業發展的方向中,有效提升自身能力,為公司帶來更好進步!有興趣者請參考以下整理。


何謂學習地圖呢?所謂的學習地圖,就像是在學校時,我們會先學習一加一,接著加減乘除,然後再學四則運算一樣,在職場上也會有類似的學習地圖,但這並不代表在職場上是先學會A才處理A,先學會B才處理B,很多時候是在做C的時候,剛好把A和B也都學會了。
那學習地圖的真正目的到底是什麼呢?學習地圖比較像是給基層員工一個指引,告訴他具備哪些的能力他會更有機會升遷或是加薪,試想一下,你希望自己的職涯發展是清晰且有一條路可以遵循的,還是要到處摸索撞壁的呢?想必前者一定更能吸引大多述的求職者吧?
 

人才培訓必備的學習地圖類型

學習地圖可以以三個方式去做區分,整體地圖群體地圖職位地圖。整體地圖是以公司全體要學習的,例如公司文化、公司規章、公司組織營運模式等。而群體地圖則以特定族群,例如中高階主管班、小主管班或是儲備人才班。最後的職位地圖,則很直觀的就是和單一職位有相關,並包含往上數1-3階職位。
 

培訓的學習地圖要如何設計

學習地圖設計的是否恰當,核心在於對職位了解程度,如果公司內部已有明確且可行的職位說明書,那學習地圖設計起來會輕鬆許多,反之,如果尚未建立職位說明書的話,建議先建立好,再去做其他的操作會更恰當。
而學習地圖設計包含四個步驟
1.明確職位的關鍵目標
2.根據關鍵目標設定能力模型
3.根據能力設計學習內容與活動
4.規劃出適合的學習地圖
根據崗位再細分的「進階包」以及「職位包」
設定好基礎的學習地圖後,還需要考量到職位如果要升遷需要具備哪些技能,也就是「進階包」,而若是新人入職時,應該要具備哪些能力,也就是「職位包」,這兩點事關乎到職位的升遷以及是否適合的關鍵。
人才培訓或是學習地圖一直都是大企業很強調的事情,原因不外乎的是,當企業越來越大,就會需要更多優秀的人加入,但要找到優秀人才並不容易,因此與其耗時的尋找不知道到底存不存在的優秀人才,不如聘用適合的人,再將他雕朔為符合企業需求的人。
這個過程並不輕鬆,但只要先建立了一套基礎的邏輯與架構,後續要再新增調整就會輕鬆很多,未來新人訓或是升遷激勵也會輕鬆更多!
 

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人才培訓學習地圖類型:
1.整體地圖:公司全體都要學習的。
2.群體地圖:特定群體要學習的。
3.職位地圖:針對單一職位學習的。
人才培訓學習地圖設計四步驟:
1.明確職位的關鍵目標
2.根據關鍵目標設定能力模型
3.根據能力設計學習內容與活動
4.規劃出適合的學習地圖
進階包:如果要升遷必需學習那些技能
職位包:新人入職應具備哪些能力
 

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