公司愈大，弊病愈多：11個你不該進大公司的原因

公司愈大，弊病愈多

一、大公司的決策者在做決定時，通常會傾向照顧自己或部門的利益，而非公司整體的利益。
二、由於大公司的科層架構過於複雜，也有太多利益相關者，
所以決策速度緩慢，決策過程也比較不透明。
三、在大公司中，通常難以得知實際上是哪些部門、哪些人能夠影響決策內容。
在決策訊息傳遞的過程中，會發生明顯的「傳輸失真」現象：高層的決策得層層轉傳翻譯，
才能下達執行單位；反之，最前線的意見也得經過層層轉達，才能上達天聽。
四、不少文章都指出：大公司的決策者和客戶、
真正掌握實際狀況的前線作戰單位的距離太過遙遠；這點我再同意不過。
五、大公司不易達成共識。舉例來說，中午要跟同事去哪裡吃飯？
如果只有三個人去吃，馬上就能達成共識。
要是一起吃飯的是十個人，可能就不易達成共識；
要嘛就是各吃各的，要嘛就是討論半天卻沒有結果。
六、簡單的事情會搞得很複雜、廚房裡有太多廚師、很少面對面討論、過於依賴線上通訊等等。
不論是Email還是別的線上通訊方式，通常比面對面討論更容易造成誤會。
七、美國甘迺迪總統很喜歡引用一句俗諺：「成功有一千個父母，失敗就是一個孤兒。」
這句話套在大公司上非常貼切。
大公司幾乎不允許失敗，然而失敗卻是成功之母，汲取失敗的經驗才能創新成長。
八、大公司升遷和調薪的做法通常很糟。調薪幅度會被鎖在一定範圍之內，所以表現優異的員工，
可能只被加薪2%，但其貢獻可能超過十倍以上。在升遷方面，長袖善舞的人會比捲起袖子做事的人
爬得更高更快。在某些公司，甚至是用某種常態分布曲線來決定員工能否加薪。
恕筆者直言：想要激勵員工、幫助員工成長，卻砍他的薪水，這是什麼道理？
九、工作團隊應該儘可能坐在一起，不要分散在不同樓層，甚至是不同棟大樓。
十、大公司總有開不完的會，不管是面對面的會議，還是電話、影像會議，嚴重傷害生產力。
十一、沒在大公司工作過的人，多半沒有體驗過其中推諉卸責、狗屁倒灶的文化。
大公司就像個大染缸，我很確定任何進了大公司的人，很快都能學會各種明哲保身的本事。